晋城市锐锡铸造有限公司2023年度工作汇报-九游会体育官网登录

晋城市锐锡铸造有限公司2023年度工作汇报

   1、经济指标:2023 年年产值7035万元，产量11405吨，出口金额7740711.78元，基本无利润，同去年持平。

   2、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗,在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

   3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。

   4、强化内部管理，夯实发展基础。

   (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，公司产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。

   (2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

   (3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

   (4)切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和2023年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

   (5)抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2023年公司认真对全国市场及国外需求变化进行分析，准确地把握走势，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象。

       存在的问题

 1、锐锡机械制造有限公司2019年新建厂房一直不能竣工验收问题:厂房2019年4月开工2021年10月竣工，因南村镇从泽州县划归城区监管单位。不断变更:(泽州住建局变更到泽州审批局---城区住建局变更到城区审批局---城区联合验收办---泽州联合验收办)和三年的疫情影响(验收资料设计等单位盖不了公章)拖延到至今，现在泽州县联合验收办已未验收使用为由，不能办理竣工验收。

   2、配套设施费问题:办理施工许可证市泽州县审批局要求缴纳配套设施费，我们按要求已缴纳，到现在止，无享受到配套工程设施，且和我们同时建设的景柏家纺工程未缴纳该费用，听说是市政府出了相关政策或纪要，我们要求退还相关费用。